Prepare to be redirected!

This content here is not updated! You can find me bloging with fresh content at http://www.hansonexperience.com!

Prepare to be redirected!

This page is a time delay redirect, please update your bookmarks to my new location at http://www.hansonexperience.com!

« Het nieuwe concurrentielandschap | Main | E-Learning Trends 2004 »

October 02, 2004

Daan Fousert en Ander Leiderschap

Daan_fousert
Het Andere Leiderschap blijft me bezig houden. Ik ben eens op zoek gegaan wie nu Daan Fousert is waarmee ik binnenkort ga praten over Servant Leadership. Daarbij kwam ik op de volgende korte omschrijving. En ik merk dat ik een foto meestal ook wel prettig vindt om een gezicht bij een naam te zien en in dit geval ook bij een 'stroming'.
Daan Fousert is ruim 30 jaar werkzaam in het vakgebied Personeel Management en Organisatie ontwikkeling (P&O). Voor Fousert heeft de balans tussen mens en business in zijn vak altijd centraal gestaan. Hij heeft dan ook nooit onder stoelen of banken geschoven verbaasd te zijn dat management zich niet beter bewust is van het zakelijk nut van de factor mens. Tot zijn tevredenheid ziet hij dat deze houding nu aan het kenteren is. De "softe" factor mens blijkt opeens een keihard concurrentie-instrument te zijn en bovenal de "sleutel tot succes" van iedere organisatie.
Mensen succesvol maken betekent dat zij in balans moeten zijn, emotioneel, fysiek, sociaal, mentaal en spiritueel. Zijn aandachtgebieden zijn: Senior Management, Coaching, P&O-Professionalisering en Servant Leadership, in de zin van waarden gedreven Leiderschap. Daan is actief geweest voor o.m.: General Electric, Quaker Oats, Campbell Biscuits Europe, Fokker, Compaq, Ericsson en DaimlerChrysler.


TrackBack

TrackBack URL for this entry:
https://www.typepad.com/services/trackback/6a00d8341f929053ef00d8348b482053ef

No trackback-function on your blog? Use:
Wizbang stand-alone trackback pinger

Listed below are links to weblogs that reference Daan Fousert en Ander Leiderschap:

Comments
Frederik

Fousert kwam in april 1995 via een zijdeur bij Fokker binnen. Zijn missie was er namelijk op gericht om de organisatie naar een ontvlechting te brengen. De Duitse eigenaar, DASA, wenste niet langer veel geld in Fokker te blijven pompen. Fousert is een uitstekende spreker. Legt alles duidelijk uit. Een belangrijk aspect ontbreekt bij hem. Dat is de menselijke faktor. Zonder zich te verdiepen in achtergronden van mensen binnen zijn eigen organisatie werden medewerkers afgeschoten en anderen naar hogere sferen verheven. Dit zou best een strategie van hem kunnen zijn. Echter bij de navolgende organisatie waar Fousert werkzaam is geweest heeft hetzelfde plaatsgevonden. Fousert kan dan wel aardige dingen schrijven maar feitelijk is hij een reorganisator en pijnruimer. Menselijke en sociale eigenschappen heb ik bij hem niet aangetroffen. Gelijk met het faillissement van Fokker is hij vertrokken naar de volgende klus, Digital, waar hij zijn botte bijl mee naar toe heeft genomen en genadeloos mensen heeft neergeknuppeld.

George

Ook bij DaimlerChrysler gebruikt hij dezelfde techniek.
Ben niet onder de indruk van zijn kwaliteiten als HR man.
Ik dacht altijd dat het bij personeelszaken om de medewerkers ging.
Maar Meneer Fousert is die mening niet toegedaan.
Kent wel alle regelstjes die er zijn om mensen te verwijderen uit organisaties en praat erover alsof het niets is.
Misschien door op die manier superieur over te komen overtuigd hij veel werkgevers om hem op die plek te zetelen.
Ik ben het ook eens dat hij een betere opruimer is dan een bouwer.
Maar ja what goes around comes around.

The comments to this entry are closed.

  • DEZE WEBLOG IS BEVROREN. ER KOMT HIER GEEN NIEUWE CONTENT.
    WEL OP:

    WWW.HANSONEXPERIENCE.COM (klik)

    (alle content van hier vind je daar ook)
    ZIE JE DAAR!
    My Photo

    • grazr

    My Archives Page







    Statistics

    Wat lezen bezoekers van deze weblog nog meer?


My Disclaimer